All posts by Admin

Dış mimari görselleştirme, binaların ve çevrelerinin fotogerçekçi 3 boyutlu görüntülerini oluşturma sürecidir ve mimarların ve geliştiricilerin önerilen mimari tasarımları inşa edilmeden önce görselleştirmelerine ve daha iyi anlamalarına olanak tanır.

Dış cephe görselleştirmesi, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çok çeşitli öğeleri sergilemek için kullanılabilir:

• Binanın genel biçimi ve kütlesi
• Binanın malzemeleri ve kaplamaları
• Binanın çevresiyle ilişkisi
• Peyzaj elemanları

Dış cephe sıvaması mimari projelerde özellikle önemlidir çünkü şunlara yardımcı olabilir:

• Planlama yetkililerinden onay alın
• Yatırımcıları ve potansiyel alıcıları çekin
• Projeyi kamuoyuna pazarlayın

İç mimari görselleştirmenin faydaları

Gelişmiş görselleştirme: İç mekan görselleştirmesi, geleneksel 2B çizimlerden veya 3B modellerden daha gerçekçi ve ayrıntılı bir tasarım görünümü sağlar. Bu, iç mekan tasarımcılarının ve müşterilerin tasarımı daha iyi anlamalarına ve değerlendirmelerine yardımcı olabilir.
Gelişmiş iletişim: İç mekan görselleştirme, tasarım konseptlerini görselleştirmenin net ve öz bir yolunu sağlayarak mimarlar, iç tasarımcılar ve müşteriler arasındaki iletişimi geliştirmeye yardımcı olabilir. Bu, yanlış anlaşılmaları önlemeye ve herkesin aynı sayfada olduğundan emin olmaya yardımcı olabilir.
Pazarlama avantajları: İç mekan görselleştirmesi, tasarımcının becerilerini ve yeteneklerini sergileyen görsel olarak çekici pazarlama materyalleri oluşturmak için kullanılabilir. Bu, yeni müşteriler çekmeye ve bir işi büyütmeye yardımcı olabilir.

Mimari görselleştirmenin faydaları

Mimari görselleştirme, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çok çeşitli avantajlar sunar:

Gelişmiş görselleştirme: Mimari görselleştirme, geleneksel 2B çizimlerden veya 3B modellerden daha gerçekçi ve ayrıntılı bir tasarım görünümü sağlar. Bu, mimarların ve tasarımcıların tasarımlarını daha iyi anlamalarına ve değerlendirmelerine ve gerekli değişiklikleri yapmalarına yardımcı olabilir.

Maliyet tasarrufu: Doğru bir mimari görselleştirme, olası sorunları erkenden belirleyip ele alarak inşaat maliyetlerinden tasarruf etmenize yardımcı olabilir. Ayrıca inşaat sırasında maliyetli değişiklik emirlerine olan ihtiyacı azaltmaya da yardımcı olabilir.

Verimlilik: Mimarlar ve tasarımcılar farklı tasarım fikirlerini hızlı ve kolay bir şekilde test edebilir, bu sayede uzun vadede zamandan ve paradan tasarruf edebilirler.

Gelişmiş iletişim: Mimarlar, tasarımcılar ve müşteriler arasındaki gelişmiş iletişimle, mimari görselleştirme tasarım konseptlerini açık ve öz bir şekilde görselleştirmeye yardımcı olabilir. Herkes aynı sayfada olduğunda, hata yapma olasılığı daha azdır.

Mimari görselleştirme genel hatlarıyla iki ana türe ayrılabilir: iç ve dış görselleştirme.

İç mimari görselleştirme

İç mimari görselleştirme, iç mekanların görüntülerini oluşturma sürecidir. İç mekan tasarımcıları ve mimarlar için olmazsa olmaz bir araçtır, çünkü tasarımlarına gerçekçi ve detaylı bir şekilde hayat vermelerine olanak tanır.

İç mekan görselleri, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çok çeşitli tasarım öğelerini sergilemek için kullanılabilir:

Malzemeler ve yüzeyler

Aydınlatma

Mobilya düzenlemeleri

Sanat eseri ve aksesuarlar

Mekansal ilişkiler

Bu tür bir görselleştirme, olası sorunları erken aşamada tespit etmeye ve çözmeye yardımcı olabileceğinden, özellikle iç mekan tasarımı ve inşaat projeleri için önemlidir. Ayrıca, nihai tasarımın müşterinin beklentilerini karşılamasını sağlamaya yardımcı olabilir.

Mal sahibinin temsilcisi olarak, mal sahibinin personelinin bir uzantısı olarak hizmet veriyoruz. FsnMimarlık, projenizin yaşam döngüsü boyunca rehberlik ederek sahibinin çıkarlarını her zaman korur.

FsnMimarlık, sahiplerine projelerini başarılı kılmak için ihtiyaç duyacakları katma değerli kaynakları sağlar. Ekibi bir projenin her bileşeniyle ilgilenmek için gerekli kaynak derinliğine sahip olmayan bir sahip için, FsnMimarlık kelimenin tam anlamıyla personelinin bir uzantısı olarak hizmet eder.

Projenin “gözleri ve kulakları” olarak, inşaatın sözleşme belgelerine uygun, zamanında ve bütçe dahilinde ilerlemesini sağlamak için yerinde temsil sağlayabiliriz. Savunucunuz olarak çalışan ARIMANYAPI uzmanları, müşterilerin dikkati dağılmadan temel işlerine odaklanmalarını sağlar.

FsnMimarlık mühendisleri, mimarları, tahmin ediciler, planlayıcılar, hak talepleri ve kefalet uzmanları ve diğer inşaat profesyonellerinden oluşan personeli, bir projenin her aşamasında uygulanan uygulamalı deneyim ve becerilere sahiptir. Müşterilerimize bu teknik bilgiyi sağlayarak olaylardan haberdar olmanızı sağlayarak bilinçli ve zamanında kararlar vermenizi sağlıyoruz.

Mal Sahibinin Temsilcisi hizmetleri şunları içerir:

İnşa edilebilirliği analiz etmek
Mal sahibine proje teslim sistemleri ve sözleşme formları hakkında danışmanlık yapmak
Müteahhitler ve tasarımcılar arasında tek bir temas noktası olarak hizmet vermek
Sahibin önemli toplantılarda temsil edilmesi
Proje programını ve bütçesini izleme
Kalite güvencesi / kalite kontrol prosedürlerinin denetimi
Yüklenici ödeme taleplerinin değerlendirilmesine yardımcı olmak
Aylık raporlama sağlamak
Sorun çözümünü kolaylaştırmak

Proje yaşam döngüsünün Fizibilite veya Kavram aşaması, bir projeyi üstlenmenin nedenleri ve faydalarını belirledikten sonra gerçekleştirilen ilk geliştirme aşamasıdır. Bu genellikle, bir İlk Proje Tanımının ana hatlarıyla geliştirildiği, projenin uygulanabilir olduğunu gösteren ve kendisinden beklenen faydaları sağlamak için projenin nasıl yapılandırılması gerektiğini belirleyen bir çalışmadan oluşur.

Bir projeyi uygulamadan önce Kavram Çalışması yürütmek için 8 iyi neden . Olacak:

• • Projenin hedeflerine ulaşmak için tüm seçenekleri değerlendirme fırsatı olun.

• • Devam etmek için En İyi Değer çözümünü belirlemeden önce proje için tutarlı, alternatif kapsamlar ve seçenekler geliştirin.

• • Proje uygulamasıyla ilgili daha büyük meblağlar ödemeden önce, projeyi ve başarı şansını anlamak için yalnızca nispeten küçük bir miktar para harcadılar.

• • Uygulamaya geçmesi halinde, projenin karşı karşıya olduğu en önemli riskleri belirleyin.

• • Belirlenen proje kapsamını ve tanımını, projeyi üstlenme nedenlerine göre test edin.

• • Fikirlerin güvenli bir ortamda değerlendirilebileceği ve test edilebileceği, katılanların yaratıcılığı ve deneyimleriyle en fazla değerin eklenebileceği projenin zamanı olun.

• • Ortaya çıkan sonuçlar ve öneriler sunulduğunda, sponsorun projeyi görmek için bağlılık ve coşkusunu test edin.

Son nokta ÖNEMLİ!

Başlangıçta Amerikan İnşaat Enstitüsü tarafından ve son zamanlarda Avrupa İnşaat Enstitüsü tarafından yürütülen araştırma, kabul görmüş proje yönetimi En İyi Uygulamasını uygulayan projelerin beklenen faydaları başarılı bir şekilde sağlama olasılığının yüksek olduğunu göstermiştir. Ayrıca, bir sponsorun bakış açısından başarıyı belirleyen en önemli faktör, uygulama aşamasına geçmeden önce proje ön planlama faaliyetlerine titiz ve yapılandırılmış bir yaklaşımın uygulanmasıdır.

Neler Kapsanmalı ?

Bir proje Fizibilite Çalışmasının kapsamı, bir taslak proje tanımını geliştirmek ve belgelemek için gereken faaliyetlerden oluşmalıdır .
Projenin beklenen faydalarını sağlamak için farklı seçenekleri belirlemek ve değerlendirmek için yeterli zamanın yanı sıra, çözümleri tanımlanmış proje hedeflerine göre test etmek için zaman tanınmalıdır.
Proje Tanımı için önerilen 25 adımlı plan, geliştirme faaliyetlerinize, Kapsamlı bir tanım oluşturmak için En İyi Uygulama’nın önemli gördüğü konuları ele alarak yapılandırılmış bir şekilde odaklanmanıza olanak tanır.
Fizibilite Çalışmasının , projenin amaçlarını ve faydalarını sağlamak için TÜM önemli alternatifleri ve seçenekleri dikkate alması önemlidir .

Proje yaşam döngüsünün Fizibilite Çalışması aşaması, projeye en fazla değer katmak için en büyük fırsatların bulunabileceği yerdir. Proje tanımı daha iyi geliştikçe ve proje uygulama aşamasına geçtiğinde, odak projenin tam olarak planlandığı gibi teslim edilmesini sağlamaya doğru kayarken değer katma fırsatları hızla azalır.

Alternatifleri ve seçenekleri belirledikten sonra; daha sonra, projenin ayrıntılı ön planlama aşamasına geçmeden önce, birkaç seçenek içerebilecek en iyi alternatife daraltılması gerekir.

Herhangi bir proje için – yönetim ekibi, ilk ve en önemli faaliyet olarak, organizasyonlarında yürütülen benzer projelere ilişkin tarihsel bilgileri araştırmalıdır. Proje tamamen yeniyse, diğer kaynaklardan benzer projeler hakkında bilgi toplamaları gerekir.

Kuruluşunuz tarafından yürütülen geçmiş projelerden veya diğer kuruluş (lar) tarafından yürütülen benzer projelerden herhangi bir bilgi kullanmadan sıfırdan bir projeye başlamak tam bir zaman kaybıdır!

Her organizasyon, halihazırda yürütülen projelerden bilgi havuzuna sahip olmalıdır ve bunlara ‘Organizasyonel Süreç Varlıkları’ adı verilir . Zaten mevcut değilse, en azından bundan sonra oluşturmaya başlayın. Önceki projelerden ve tarihsel bilgilerden öğrenilen dersler genellikle organizasyonun bilgi tabanını oluşturur ve bu da yeni proje süreçlerinin etkili bir şekilde planlanmasına ve yürütülmesine yardımcı olur.

Örgütsel süreç varlıkları, projenin başarısını etkilemek için kullanılabilecek bir projeye dahil olan bir kuruluşun / kuruluşların varlıklarıyla ilgili herhangi bir veya tüm süreçleri içerir.

Süreç varlıkları şunları içerir:

* Resmi / gayri resmi planlar.

* Kuruluşun standart süreçleri, politikaları, prosedürleri / metodolojileri.

* Yönergeler.

* Dersler öğrenildi.

* Geçmiş proje kayıtları ve belgelerinden bilgi ve bilgi.

Bugünün projesi yarının tarihi olacak. Daha iyi bir yarın için, proje yaşam döngüsü boyunca kurumsal süreç varlıklarını eklemek ve / veya güncellemek proje ekip üyelerinin sorumluluğundadır.

Geliştirme yönetimi, mevcut kullanım değerinin ötesinde arazi ve mülkten ek değer elde etmekle ilgilidir. Hedef ister geliştirme karı elde etmek, ister yatırım getirilerini artırmak veya yenileme faydaları sağlamak olsun, ekibimiz, projelerinizi başından sonuna kadar başarılı bir şekilde yöneterek geliştirme sürecinin tüm yönleri hakkında tavsiyelerde bulunacak beceri ve deneyime sahiptir.

FsnMimarlık  , projelerini tasarlamak ve inşa etmek için tek bir kaynaktan yararlanmak isteyen müşterilere tasarım oluşturma hizmetleri sunar. Bu yaklaşım, projeyi en hızlı şekilde inşa ettirmek isteyen müşteriler için, tasarım belgelerini tamamlamadan önce proje tesliminin nihai maliyetini ve zamanlamasını bilerek etkili olmuştur. Tasarla-inşa et yaklaşımının, her iki yönü de yöneten tek bir kaynak tarafından tasarım maliyetlerini kontrol etmek için bir yöntem olduğu kanıtlanmıştır.

Karar ver:

Bir projeye başlamak için FsnMimarlık, önerilen net bir Organizasyon Süreci Varlıkları ile çevresel faktör araştırmasına dayalı doğru bir fizibilite çalışması oluşturur.

Plan:

Her proje, ne kadar büyük olursa olsun, sadece bir dizi küçük görevdir – ve bizim işimiz de bu görevlerin ne olduğunu anlamaktır. Bu adımların her biri, sizi nihai hedefinize biraz daha yaklaştıran bir “kilometre taşı” oluşturur.

Kontrol:

Beklentilerin karşılanmasını sağlamak, riski yönetmek ve detaylı katılım ve net sahiplik yoluyla müşterilerimizin ihtiyaçlarını derinlemesine anlamak için kesinlik ve yön sağlıyoruz. Erken planlamadan son mesleğe kadar tüm proje yaşam döngüsü boyunca dahil oluyoruz.

Teslim etmek:

FsnMimarlık, projenizi yüksek kaliteli, düşük maliyetli ve doğru bir zamanlamayla çekici bir yatırım getirisine giden net bir yolla sunar.

Firmamız, statik projelendirme alanında verdiği mühendislik hizmetlerini tamamlayıcı olarak istendiği takdirde projenin uygulama aşaması olan inşaat safhasında da statik kontrollük hizmetleri vermektedir.
Yapılar gerçekte hesaplandığı gibi değil inşa edildiği ve uygulandığı gibi davranır. Bu sebeple, müşavirlik hizmetleri projenin doğru uygulanmasının kontrolünü sağladığı için inşaat sürecinin son derece önemli bir halkasını oluşturmaktadır